頼りきらずに、社内で育てるための伴走
導入したツールが動いていても、設定を直せる人が社外にしかいない状態は、担当が変わるたびに不安が残ります。この伴走プランでは、定例の打ち合わせで質問に答えながら、社内の推進担当者が判断できる範囲を少しずつ広げます。
あわせて、ITツールの導入に使える補助金制度の概要や、一般的な申請スケジュールを案内します。申請手続きは貴社で進めていただく形で、採択を保証するものではありません。制度を使わない選択肢も含めて比較します。
社内の担当者、使用中のツール、外部委託の範囲を確認し、伴走の目標を決めます。
3か月ごとの目標、定例の頻度、教える内容を計画に落とし込み、合意します。
定例で課題を片づけながら、担当者が自分で試す宿題を出します。
担当者が単独で対応できた項目を記録し、次の3か月の目標を見直します。
頻度を減らし、質問があるときだけの相談に切り替えます。引き渡し資料を整えて終了します。
申請手続きは、制度の要件に沿って貴社で進めていただきます。当社は制度の概要、準備の流れ、確認すべき点を案内します。採択を保証するものではありません。
始められます。最初は当社が説明の中心になり、担当者が決まったら少しずつ役割を移します。IT経験がなくても、業務を知る方が推進役に向いています。
目安は6〜12か月です。担当者の時間の確保や、対象ツールの数で変わります。3か月ごとに習得度を見て、終了の時期を一緒に決めます。
伴走の頻度と相談範囲により変わります。補助金の案内は、制度の概要説明が中心で、申請書の作成代行や採択の保証は含みません。以下は目安で、見積は個別にご提示します。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| スポット相談 | 1回 5万円〜 | 課題整理や補助金制度の概要案内を、60〜90分の面談で行います。 |
| 月次伴走プラン | 月額8万円〜20万円 | 隔週〜月1回の定例と、日常の質問対応。最短6か月からです。 |
| 内製化推進プラン | 月額20万円〜40万円 | 勉強会の運営、担当者育成、ツール棚卸しまでを含む手厚い伴走。 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
以前に外部へ依頼して構築した業務システムの設定を、社内で誰も触れなかった。保守費用が年々増え、担当者の異動も控えていた。補助金の対象かどうか…